NI VIDEOS, NI PANCARTAS: A NEGOCIAR!
Hemos guardado prudente silencio mientras veíamos cómo se iba enredando la negociación del IV Convenio Kutxabank, pero llegados a este extremo de pancartas vs vídeos creemos necesario que la plantilla entienda esta performance que nos están proyectando tanto la “mayoría sindical” como la Dirección.
Antes de entrar en materia, solo una puntualización, la congelación durante más de 12 años de los complementos, km etc. no ha sido fruto de una decisión unilateral de la Empresa, ha necesitado forzosamente la firma de una mayoría sindical año tras año, convenio tras convenio.
Llevamos muchas reuniones, se han intercambiado propuestas y acercado posturas, pero falta NEGOCIAR con mayúsculas, es decir, abordar lo verdaderamente importante, asumiendo que habrá concesiones por ambas partes.
Puntos esenciales a resolver, partimos de la premisa de que la Empresa ha manifestado que aún hay margen de maniobra en ciertas materias.
REVISIÓN SALARIAL: Creemos que hay margen para la subida de los caps y además garantizar el IPC.
La empresa, al amparo de preservar la viabilidad, quiere evitar el riesgo de una subida “incontrolada” de la masa salarial. ENTENDIBLE.
La representación social quiere garantizar el poder adquisitivo de la plantilla. MÁS ENTENDIBLE AÚN. Hay que encontrar un punto de corte… y existe. Asprobank fue el primero (Pixkanaka también lo ha hecho) en proponer un indicador económico (Margen Bruto) que, si se cumple, permitiría ajustar la revisión salarial del periodo total en base al IPC, incluso superando los límites anuales que plantea la empresa. Si no se alcanza ese indicador, significaría que existen dificultades reales para la compañía, lo que haría comprensible una revisión más ajustada. Este es el camino viable.
CARRERAS PROFESIONALES:
La empresa plantea mejoras en la carrera profesional de los nuevos empleados de B.Premium, pero hay muchos otros departamentos que también requieren regulación: Grandes Empresas, Sector Público, Negocios, Crédito Comercio, GAERs y gestores comerciales. La negociación debe abordar estos aspectos para garantizar una progresión equitativa en todas las áreas.
SEGURO MÉDICO:
Aquí sí que la Empresa no puede perder la oportunidad de equiparar, casi 14 años después, a todos los empleados del Banco. Ahora nos separa sólo la inclusión de los hijos… De cuánto estamos hablando?
TRABAJO EN REMOTO:
La “mayoría sindical” y la Empresa ni siquiera citan este asunto en sus últimos escritos/vídeos. Es el elefante en la cacharrería… nadie parece verlo, pero Asprobank SÍ. Si queremos ser una empresa moderna e ir “EN SERIO”, tenemos que apostar por esta herramienta. Más allá de una fórmula general, hay que garantizar que en los SS.CC. y Bancas Especializadas los jefes directos puedan autorizar al menos un día en remoto semanal, siempre que se garantice el correcto servicio.
OFICINAS ACR:
Aunque algunos lo nieguen, la empresa ha evolucionado en su postura. Es cierto que pide subir significativamente su número máximo, pero el valor absoluto es lo de menos, lo que hay que garantizar es que sean verdaderamente oficinas “especiales”, es decir, que no superen un % del conjunto (p.e. 15%).
MOVILIDAD:
Ya se ha hecho en Cajasur gracias a Asprobank. La movilidad se tiene que modular. No es bueno que la Empresa tenga tanto poder en sus manos. La comunidad autónoma como referente y cláusula de protección ante cierres de oficinas son nuestra apuesta.
Salvados estos 6 puntos, y son salvables, el acuerdo es sencillo. Luego dejemos las performances y consigamos, por fin y a diferencia de los anteriores, un Convenio de mejoras para los empleados y empleadas de Kutxabank.
Asprobank, tu nueva mayoría en Kutxabank
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